OrgaLean

J’accompagne les dirigeants de TPE et PME industrielles et de services en Bourgogne–Franche-Comté qui souhaitent structurer leur organisation sans la complexifier. Mon approche est issue du terrain industriel. J’ai travaillé plusieurs années dans des environnements exigeants : – sous-traitance automobile (Faurecia) – industrie manufacturière – fabrication d’outils industriels J’y ai occupé des postes d’ingénieur développement process, puis de directeur technique, avec une expérience dédiée à la qualité et à l’ISO 9001. Je connais donc les contraintes réelles des PME : délais, exigences clients, pression sur les coûts, audits, manque de temps et surcharge du dirigeant. Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à reprendre le contrôle de leur fonctionnement opérationnel lorsque : – l’entreprise a grandi plus vite que son organisation – le dirigeant reste le point de passage obligé – la qualité, les délais ou l’efficacité deviennent des irritants quotidiens Mon rôle est de remettre de la clarté, de la robustesse et de l’autonomie dans l’organisation : – structurer ce qui doit l’être (ni plus, ni moins) – éliminer les dysfonctionnements chroniques – sécuriser les clients et les équipes J’utilise les principes du Lean Manufacturing et de l’ISO 9001 comme des leviers de pilotage, pas comme des finalités. Pas d’usine à gaz, pas de solutions théoriques : du terrain, des décisions concrètes et des résultats mesurables. Je travaille en direct avec les dirigeants, de manière simple, pragmatique et progressive. 🎯 Objectif : une organisation plus performante, plus fiable, et un dirigeant moins sous pression. 📍 Bourgogne–Franche-Comté 💬 Échange possible sans engagement (diagnostic ou rendez-vous exploratoire)